De maatschappelijke en organisatorische complexiteit van organisaties heeft mijn hart. Dat geldt ook de netwerken waarin ze opereren. Ik heb een sterke drang om te begrijpen, te ontwikkelen en te beïnvloeden.

Daarbij richt ik me op het verbinden van het kleine aan het grote, van de organisatorische principes in de verre abstractie aan de problemen dichtbij. Mijn kracht zit in doorgronden, mensen samen brengen en op ideeën en belangen verenigen.

Ik ben nieuwsgierig en hou van puzzels die om oplossingen vragen. En ben  gedreven om organisaties daadwerkelijk bezield en effectief te laten werken voor burgers en ondernemers.

Dat is een duivels moeilijke opgave. Omdat de oriëntatie van organisaties al snel naar de interne processen en cultuur gaat. En managers en bestuurders een blinde vlek hebben voor de onbeoogde effecten van hiërarchie.

En dan staat externe oriëntatie ook nog snel op spanning met bestaande routines en systemen, die een complexe organisatie nu eenmaal nodig heeft.

Daarom: beleid bestaat pas als het is gerealiseerd.

Ik ben zesde generatie Amsterdammer en was bij de gemeente Amsterdam de vierde generatie met een ambt ‘bij de stad’. Mijn overgrootvader was conducteur op de gemeentetram.

Binnen de gemeente Amsterdam heb ik aan de balie gewerkt (Herhuisvesting) en directiefuncties vervuld in het sociaal domein (waaronder Werk en Inkomen) en in bedrijfsvoering (Personeel & Organisatie).

Op het Calvijn met Junior College (nu Calvijn College), een VMBO-MBO-school in Amsterdam-Slotervaart, kreeg ik als directeur de opdracht om de school uit het slop te halen.

Als adviseur van de Wibautgroep heb ik bijgedragen aan het herstel van de Amsterdamse bruggen en kademuren.

Zonder uitzondering betrof mijn werk grote veranderopgaven.